園林施工項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)

　　1、工程施工前準(zhǔn)備 在工程施工前，施工企業(yè)或者是施工人員一定要認(rèn)真審圖。在審圖完成之后，要編制施工組織總設(shè)計(jì)，而施工組織總設(shè)計(jì)里面涵蓋的內(nèi)容有：施工進(jìn)度安排、施工方案、勞動(dòng)力資源的安排、機(jī)械器具的安排等等。在編制完這些之后，根據(jù)測(cè)量單位給出的高程點(diǎn)，進(jìn)行放線，然后場地平整等一系列工作的展開。

　　2、工程施工過程管理 在園林工程項(xiàng)目施工的工程中，施工人員一定要嚴(yán)格遵守國家的規(guī)范以及制定的相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件和政策。在為了確保工程的施工質(zhì)量，一定要確保一下幾方面的要求。一是在材料上把好關(guān)。施工的過程要嚴(yán)格按照程序來進(jìn)行，施工程序若能夠確保，那么施工質(zhì)量也就能得到保證。

　　另外，在材料進(jìn)場時(shí)，一定要檢查證件是否齊全，諸如合格證書、出廠證書等等。二是對(duì)人員引起重視。在質(zhì)量控制和管理過程中，人員是核心的內(nèi)容。

　　因此，企業(yè)可以不定期地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)以及擴(kuò)充他們的知識(shí)面，在條件存在的情況下，可以使企業(yè)的員工與先進(jìn)的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交流，這樣可以使員工積累先進(jìn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，為自己以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣業(yè)務(wù)的交流可以使員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問題，及時(shí)改進(jìn)。

　　另外，培訓(xùn)工作有助于員工更加熟悉圖紙，還善于指出圖中存在的不足。三是在檢測(cè)質(zhì)量上要嚴(yán)格進(jìn)行。對(duì)于園林工程，要對(duì)其各個(gè)部分進(jìn)行檢驗(yàn)。這樣做的目的以防出現(xiàn)差錯(cuò)，而導(dǎo)致不可估量的損失。

　　四是在所有的要求能夠滿足之后，即時(shí)間進(jìn)度、質(zhì)量都得到保證之后，能否將成本控制到最小化是要考慮的首要問題。

　　3、園林工程項(xiàng)目管理的步驟 園林工程項(xiàng)目的建設(shè)周期非常長，涉及內(nèi)容之多，工程復(fù)雜。因此，為了確保各方面的效益，需要將其進(jìn)行系統(tǒng)地管理。一般來說，項(xiàng)目管理的步驟如下：成立項(xiàng)目部;選擇管理組織類型;建立屬于符合國家規(guī)定但又具備自項(xiàng)目特色的體系制度;編制項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)以及其他的相關(guān)性內(nèi)容;劃分建設(shè)階段，設(shè)立項(xiàng)目的目標(biāo);建立一套控制體系流程圖;對(duì)物資、人員進(jìn)行安排和管理;建立檔案庫，以備在項(xiàng)目完成之時(shí)，好記錄檔案。